Kontakta oss direkt på telefon 08-600 62 00

Blogg

Kaknästornet stängs på grund av hotbild mot Sverige

2019-01-03 Milica Milic

Vad kan få en restaurang som omsätter 30 miljoner kronor, har 25 anställda och som gjort vinst de senaste tio åren att plötsligt ansöka om företagsrekonstruktion?  

Företaget i fråga är Restaurang Kaknästornet. Tidigare i höstas dök den upp på listan över ansökningar om företagsrekonstruktioner hos Tingsrätten. Orsaken som uppgavs då var att Stockholms Brandförsvar meddelat omedelbart användningsförbud för lokalerna. Men den 22 december fick vi det riktiga svaret. Det statligt ägda bolaget Terracom som äger Kaknästornet och det övriga marknätet för radio och TV i Sverige uppgav inte hela sanningen från början men erkänner nu att objektet stängs av för allmänheten av säkerhetsskälKaknästornet stängs ner för gott för allmänheten på grund av hotbild mot Sverige.

– Vi har kommit till slutsatsen att det inte är lämpligt att kombinera den verksamhet vi bedriver med att ha publikverksamhet i tornet. Vi har utrett och övervägt det här beslutet i två år, men det är ett ansvarfullt beslut för Sveriges säkerhet, säger Teracoms säkerhetschef Johan Petersson till TT.

- Det största hotet mot verksamheten är underrättelsehotet. Spionage som på något sätt kan påverka Sveriges säkerhet men också vår driftsäkerhet i företaget, säger Johan Petersson till SVT."

Kaknastornet_w

 

Hantera en kund i konkurs eller rekonstruktion

När du får de första varningssignalerna om att ett kundföretag är på väg in i en ekonomisk kris kräver ditt agerande kunskap. Snabbt och rätt agerande kommer att vara avgörande för att undvika stora och kanske onödiga kreditförluster.

Bo Söder är advokat och partner på advokatfirman Fylgia. Bo är också huvudkursledare på Konkurs- och obeståndshantering hos oss på Credma.

bo-soder

Bo, hur skulle du beskriva kursen?

– Vi ger dig bland annat de teoretiska och praktiska grunderna vid konkurshantering och företagsrekonstruktion. Från kommunikation med rekonstruktörer och förvaltare till praktiska tips då ett företag är på obestånd eller på väg mot obestånd. Vi tittar också på hur jag anser att företagen ska agera då de själva ska söka någon i konkurs, och på vilka grunder man bör agera. Samt dina rättigheter och skyldigheter som fordringsägare vid konkurs och rekonstruktion.

Bortom det i yrkesrollen som är rent juridiskt kontrollerat, kan man optimera sina egna processer?

– Ha kontroll på kunden. Gör en ordentlig kreditkontroll innan affär och avstå hellre om du ser varningstecken. Jag brukar råda kursdeltagare och klienter att åtminstone titta i de register som finns; möjliga varningstecken kan exempelvis vara att det bytts ut personer i styrelsen, allt som du uppfattar som avvikande kan vara värt en extra kontrollfråga. Man bör också på förhand titta i tillgängliga ekonomiska rapporter. Jag förstår att alla inte alltid kan göra detta men det vore önskvärt, och definitivt en hygienfaktor när det börjar gälla lite större affärer.

Under kursen går ni igenom autentiska konkurser och rekonstruktioner. Vad ger det?

– Jag tycker personligen att ett stort värde av mig som kursledare är att jag dagligen arbetar praktiskt med detta, och har gjort så sedan tidigt 1990-tal. Jobbet är dessutom så charmigt att jag fortfarande regelbundet stöter på komponenter och situationer som är nya och utmanande. När vi, under kursens gång, diskuterar i gruppen så gör vi det utifrån praktiska exempel på ärenden och situationer jag varit med om själv. Som kursdokumentation utgår vi ifrån en exempelsamling och vad vi dyker djupare ner i kan variera beroende på den vardag som kursdeltagarna sitter i.

Läs mer om kursen Konkurs- och obeståndshantering.